2008年1月
公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。
摘要
2008年1月
麦肯锡调研揭示了高管对创新的远大抱负与他们的执行能力之间的巨大差距。组织结构和流程不是解决问题的良方。
摘要
2007年11月
对新的管理模式的需求在不断增长，富有远见的企业高管必须对此作出回应。
摘要
2007年11月
一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。
摘要
2007年10月
高管们表示，创新非常重要，但他们的企业实现创新的方式却常常是非正式的，而且领导者对他们的创新决策缺乏信心。上层高管和其他专业人士都同意：最大的挑战是人才，但对于其原因却各持己见。尽管如此，高管们还是对改进创新的某些步骤取得了共识。
摘要
2007年2月
一个身经百战的硅谷首席执行官和首席执行官导师谈论他在高科技行业的多年从业经历。
摘要
2006年11月
一大堆“金科玉律”正在使消费品行业开发突破性产品的难度加大。改革已刻不容缓。
摘要
2006年4月
典型的大企业不能再单纯依靠自有资源。在超越自有资源方面，创新网络大有前途。
摘要
2006年4月
为了生存，企业必须既把握当前并又适应未来。但很少有企业能够做到两全其美。
摘要
2005年6月
全球化脚步的加快催生了新的市场和竞争对手，希望与恐惧并存。
摘要
2005年1月
西方企业对于新兴市场国家的看法过于狭隘。如果他们不小心，最终可能会沦为被动防守方，而非主动进攻方。
摘要
2004年12月
通过许可方式从外部获得知识产权的企业，不仅能开发出更好的产品，而且还能获得对知识产权市场更为深入的理解。
摘要
2004年12月
通过提高生产力和着重发展核心品牌，消费品行业已经获得了许多效益。与此同时，该行业的动态正在发生变化，接下来将是怎样一种情况呢？
摘要