本文摘要：

领导力与创新

• 创新已经成为业务增长、业绩提高和公司估值的主要推动因素。我们的研究揭示了高管努力创新的远大抱负与他们执行能力之间的巨大差距。
• 很多公司试图求助不可靠的最佳作法、组织结构和流程，以促进创新进程，因而铸成大错。我们的调查报告显示，那些激励和支持员工创新活动的高管能够利用目前的人才和资源促进和维持创新，这样做要比他们使用其他激励措施的效果更好。
• 三种方法可以用来帮助高管开展创新工作。首先，高管层应该积极支持促进创新的行为。其次，网络分析可以找到公司内已有的创新能力，并帮助建立更多的创新网络。最后，高管应重点关注已挑选的经理和项目，播撒创新思维的种子。