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为地球定价

在许多情况下,明白一家企业对能源和环境风险冲击的脆弱性可以成为企业决定其长期生存能力的一个(如果不是唯一的)决定性因素。

战略分类下有关战略性思考的文章,为地球定价

本文包括:

资源消耗猛增与环境可持续性之间的矛盾,肯定将成为未来十年的关键压力点之一。天然资源和大宗商品约占全球GDP的10%,并且支撑着全球经济的每一个领域。在这场争论中,不会有人会袖手旁观。

三大力量的相互博弈,将决定我们使用何种资源、如何使用它们以及我们为之付出什么样的代价:

  • 需求增长。即便是对未来十年全球经济增长最保守的预测也认为,对原油、煤炭、铁矿以及其他自然资源的需求至少将提高1/3。在增加的部分中,有90%将来自于新兴市场的增长。
  • 供应受限。由于易于开采的高质储量濒临枯竭,资源供应将来自于难于获得、代价较高、政治更加不稳定的环境。
  • 监管部门和社会的监督更加严格。在全世界,政治领导人、监管者、科学专家和消费者,倾向于达成一项基于促进环境可持续性的新共识。气候变化可能是最紧张的有形战场,但是,解决其他问题也日益迫在眉睫:水资源短缺、污染、食品安全以及全球渔业资源枯竭等等。对于企业来说,这种新的敏感性将以两种方式显现:更为严格的环保法规和监管以及消费者和雇员愈益增长的要求,要求企业表现出更高的环保责任感。

为了了解这三大力量碰撞时世界可能发生的变化,让我们首先了解未来十年中资源存储与资源流动之间的区别:前者不会有很大的变化,而后者将发生巨大变化。

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