竞争优势是构成任何战略的基本要素。但是，对许多企业而言，它却是一个容易被遗忘的目标。麦肯锡公司最近的一项调查结果表明，在这一现象的背后，存在着这样一个原因：只有53%的企业高管认为，其企业的战略强调要创造高于竞争对手的优势；其余的高管则认为对其企业战略的更恰当描述是：跟上行业最佳实践和实现紧迫的运营目标——换言之，那就是，跟着走。

在本次调查,¹ 中，全世界的高管回答了一系列的问题，让我们能够了解企业业务单位的战略能在多大程度上通过10项检验指标的检验测试。基于我们与客户和学术研究机构多年合作的经验，我们认为，能完全通过这10项检验指标的战略是非常出色的战略²。第一项测试——战略是否能够通过创造竞争优势而在市场上取胜——是一个全面的检验。其余的9项测试对能够在市场上制胜的战略进行了分解，评估一项战略能够使企业在市场上处于何种地位，作为战略的基础的洞察力水平，以及所涉及的实施计划等。近2/3的受访者称，其企业在10项测试中通过了3项，甚至更少，通过测试的意思是说，我们对于该项指标的表述与其战略中对某一特定元素的描述非常接近（图表1）。只有2%的受访者称，其企业通过了9项或全部10项测试。