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近期思考

解决消费者关心的气候变化问题

2008年3月

企业必须对全球变暖和其他问题采取行动，以缩小它们与公众之间普遍存在的信任鸿沟。

Abstract

关注战略分类下 战略性思考的文章, 企业慈善调查
麦肯锡全球调查：企业慈善的现状

2008年2月

消费者对企业日益提高的期望使企业慈善比以往任何时候都更为重要。但是，本次调查的许多受访者表示，他们的公司并未能卓有成效地实现社会目标或满足利益相关群体的期望。那些表现良好的公司正在采取一种更具战略性的方法。

Abstract

关注战略分类下 战略性思考的文章, 医疗卫生创新
医疗卫生创新：克里夫兰医疗中心CEO专访

2008年3月

Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。

Abstract

金科文库

2007
创新型管理——与加里·哈默尔和洛威尔·布莱恩的对话

2007年11月

对新的管理模式的需求在不断增长，富有远见的企业高管必须对此作出回应。

Abstract

精心构思具有粘性的信息：齐普·希思专访

2007年11月

有效沟通的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。

Abstract

利用非正式员工网络的力量

2007年11月

将企业内同事间的非正式群体关系正式化可以激励协作并释放价值。

Abstract

战略性思维：以掠食之姿捕捉变化
——战略学大师理查德·鲁梅特专访

2007年11月

一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。

Abstract

CEO论战略和社会问题

2007年10月

现在，企业领导人更倾向于将社会期望纳入到他们的核心战略之中，但当他们这样做时面临着许多挑战。

Abstract

如何改进战略规划

2007年9月

制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。

Abstract

麦肯锡全球调查：为业务单元制定更佳战略规划

2007年7月

当高管们供职于采用协作方法来制定战略的企业时，他们对为所在企业的业务单元制定战略规划的结果均持最为乐观的态度。尽管他们表示，采取最佳做法能获得更好的结果，但他们实际采用的最佳做法通常比他们认为应该采用的要少。

Abstract

美国前副总统阿尔·戈尔和大卫·布拉德专访：投资于可持续性

2007年5月

美国前副总统和他在某投资管理公司的合作伙伴认为，投资于可持续性是创造长期股东价值的关键。

Abstract

探索企业的社会契约：丹尼尔·扬克洛维奇专访

2007年5月

公众舆论研究的创始人阐述为什么仅有股东价值是不够的。

Abstract

通过组织设计制定更好的战略

2007年5月

重新设计一个组织以利用今天的财富创造资源并不容易，但是，这可能是最值得CEO花时间去做的事了。

Abstract

营造文明的工作场所

2007年5月

言行污秽者不仅令人感到难受，而且还会给自己的公司引来经济问题。

Abstract

扑朔迷离的公司超凡业绩目标

2007年4月

十年来，很少有大型全球性公司在收入增长和盈利能力两方面都能超越其竞争对手。那些业绩超凡的公司有什么共同之处吗？

Abstract

光环效应和其他管理错觉

2007年3月

仅仅依靠遵循一套特定的步骤，企业不可能取得优异持久的经营业绩。

Abstract

企业业绩新指标：员工人均利润

2007年3月

多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁，业绩衡量指标也须相应改变。

Abstract

麦肯锡市场调查：CEO作为公众领导人物的作用

2007年1月

美国的公司高管们认为，他们应该在引导有关社会及政治问题的辩论中发挥更大的作用，并应在促进变革的工作中承担领导角色。

Abstract

2006
董事会要认真过问公司战略

2006年9月

随着企业将注意力从合规转向增长和创新，董事会必须重点关注公司战略。

Abstract

企业对社会的承诺：诺华可持续发展基金会总裁专访

2006年7月

Klaus M. Leisinger 介绍了诺华公司参与在全球范围与贫困和疾病作斗争并有所贡献的经验。

Abstract

竞争优势来自良好的互动

2006年6月

默契的互动正在逐渐成为经济活动的中心，但提高互动工作人员的效率与调整生产线有所不同。

Abstract

学会放弃：怎样做出更好的退出决策

2006年6月

心理偏见可能会使企业难于摆脱商业困境。

Abstract

战略决策中的曲解和欺瞒

2006年1月

公司易受误解、偏见和谎言的影响。但并非没有摆脱这种影响的可能。

Abstract

2005
打入市场的制胜法宝

2005年10月

如何避免有损市场进入决策的认知偏见。

Abstract

全球巨头时代的战略

2005年10月

世界上最大型的企业正在学习如何应对复杂性。

Abstract

下一轮互动革命

2005年10月

成功地利用日益重要的复杂互动可望带来持久的竞争优势。

Abstract

企业规模日益扩大的喜与忧

2005年9月

世界上最大型的企业如今取得了前所未有的成功，但庞大的规模也带来了自身独有的挑战。

Abstract

推拉之变：新的创新领域

2005年8月

一些企业正在学习如何采取更富于创造性的资源调动方案。

Abstract

企业的任务是什么？

2005年7月

大公司通过将社会问题纳入企业战略，可以彻底改变关于公司社会角色的争论。

Abstract

领导扭亏为盈：邓白氏公司 (D&B) 董事会主席专访

2005年6月

Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。

Abstract

董事会视角

2005年3月

麦肯锡针对董事的一份调查显示，他们已经厌倦了被动防守。

Abstract

2004
建立知识市场

2004年8月

知识就是力量，知识就是利润，对于企业及其员工而言同样如此。

Abstract

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