本文摘要：

麦肯锡全球调查：为业务单元制定更佳战略规划

• 如果他们的企业能将更多最佳做法应用于流程中，并鼓励企业管理者与业务单元管理者之间相互协作，那么，高管们则对业务单元战略规划的结果最为满意。
• 对企业高管来说，业务单元的战略开发似乎是协作性的，而业务单元的负责人却更多地将其视为企业总部的要求。
• 虽然高管们都知道如何制定一个有效的战略，但许多人表示，他们的企业忽略了某些适当的步骤。
• 高管们对战略规划的结果的看法喜忧参半；很少有人认为它能鼓励员工的创造性或包括了所有层面员工的优先目标。