经过近40年的发展，企业战略理论已经变得相当完善和普及。学术界进行了大量的开创性工作，Michael E. Porter 和 Henry Mintzberg 等人纷纷发表文章分析优秀的战略，积累了丰富的文献。大多数高级主管都接受过有关制定战略原则方面的训练；而许多大企业还设立了具有高超技能的战略部门。
尽管如此，糟糕战略的事例在商业领域仍然随处可见。原因何在？高管们既然掌握着那么多专业知识，为什么还要支持这些错误的战略呢？存在漏洞的分析、抱负过高、贪心不足等企业缺陷都可能导致战略失误，但本文并不想一一探讨所有这些原因，而是仅仅关注一个会影响每位战略专家的因素：人的大脑。
大脑是一个神奇的器官。通过脑电图技术1 ，科学家们正在不......