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本文摘要:

全球化企业如何培养本地人才

  • 出于商业和政治压力,跨国企业不得不在世界各地雇用本地人,并培养本地领导人。
  • 我们对超过25个国家的业务单元领导进行了访谈,结果表明,公司应当把这种挑战视为整个本地化战略的一部分。
  • 大多数受访者都表示,他们的公司培养了许多后起之秀(他们通过海外任务对这些人进行考察),并将培训资源集中投入到这些潜力很大的候选人身上。
本文包括下列图表:
  • 图:起用本地人才的主要驱动因素是什么?

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本周特写

各大企业都在学习调整组织结构设计,以实现跨国整合效应并保护本地利润来源。

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