本文摘要：

如何改进战略规划

• 几乎所有的大型企业都要从事耗费时日的战略规划工作，而许多高管都对这项工作的结果感到沮丧。
• 少数对战略规划工作感到满意的高管所在的企业在制定战略时超越了预算和财务目标，赋予年度规划制定流程更重要的作用。
• 一种方法是通过确定企业面临的长期问题（而不是通过检查数字）来启动战略规划工作；另一种方法是确保在战略审核会议上最终决策者之间进行坦率的沟通。
• 有些企业使用定制的战略指标来跟踪年度计划的执行情况；另一些企业将战略的执行情况与影响执行战略的领导者行为的人力资源系统相互挂钩。