《麦肯锡季刊》进行的有关企业治理的最新调查¹表明，企业董事迫切希望花更多时间制定长期战略。事实上，他们希望给人才管理更多的重视，希望制定前瞻战略，目的是实现股东价值最大化。他们还希望花较少的时间来处理合规之类的问题。但是，这一点也许说起来容易做起来难：董事们除了表示他们的优先事务安排不当之外，还表示他们缺乏适当的知识和专长，为有助于制定长期战略而与管理层进行实质性交流这方面也有欠缺。

不过，有些董事表示他们的董事会已经对于企业价值（以股东总回报来衡量）的创造具有重大的影响。在这些企业中，董事会花更多时间从事以下战略活动的可能性要大得多：分析重要指标以预测未来的业绩；掌握深厚的专业知识并接触多级管理人员......