编者按：当我们于2009年4月发表本文时，我们邀请读者参加了一个在线调查，内容为其企业在当前充满挑战的经济环境下的战略规划。请查看第2页中的结果，然后告诉我们贵公司的做法。
对于许多企业来说，已经又到了制定战略规划的季节，与往年的时间可能并没有太大不同。但是，以前那种利用线性趋势外推法就能归纳出基本、上升和下降情形的日子已经过去了。现在，战略专家们面对的是在他们职业生涯中不确定性最大的时期，他们正在创建直到不久以前还难以想象的“灾难情景模式”，并将维持现金供应的任务整合到自己的企业战略之中。
我们认识的大多数战略专家都在极力避免犯明显的错误，如按照往常的惯例来制定规划，或者与此相反，取消基本的战略制定工作乃至战略规......