传统战略制定方法的核心是假设通过运用一系列功能强大的分析工具，高管可以相当准确地预测任何业务的前景，从而选择明确的战略方向。为了准确地预测未来的前景，以便将其反映在折现现金流 (DCF) 分析中，这一过程往往会低估不确定性的影响。如果未来确实难以预测，这种方法即便有用，作用也是微乎其微，且可能带来极大风险： 如果低估了不确定性，制定出的战略可能既不能帮助公司免受各种威胁之害，又不能利用高不确定性水平提供的机会。不过，走向另一个极端也很危险：如果管理层利用传统方法无法找到有效的战略，他们可能会完全放弃对规划过程进行严格分析的做法，而单凭直觉做出决策。
要想在不确定的条件下做出系统而周密的战略决策，需要一种能够同时避免上述两......