The McKinsey Quarterly

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欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

实践中的战略
关注战略分类下实践中的战略的文章,建立私营部门外交

2009年11月 

建立私营部门外交
——Richard Edelman 专访

公共关系专家Richard Edelman探讨企业商誉和公众信任度的新格局。

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近期思考

金科文库

2009

  • 2009年1月 

    新时代的监管管理

    随着对全球性问题的担忧日益增大,企业高管和监管机构的头等大事就是建立基于相互信任的关系,并制定出有益于各利益相关方的解决方案,从而使它们自己也能从中获益。

  • 2009年3月 

    行业的衰退与复苏纵览

    不同行业陷入衰退和走出衰退的时间各异。研究以往的衰退,可大致了解某些行业的发展轨迹。

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2008

2007

  • 2007年11月 

    立足全球,不忘本地

    企业进行全球化扩张时,高管必须预先对本地的反应做好准备。Norsk Hydro 总裁兼首席执行官 Eivind Reiten解释个中原因。

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  • 2007年11月 

    麦肯锡全球调查:评估社会问题的影响

    在评估社会问题对股东价值的影响时,高管们把环境和气候变化视为自己应当面对的一类问题。他们同时表示,企业在应对社会政治问题和了解公众需求方面略有进步。

  • 2007年10月 

    CEO论战略和社会问题

    现在,企业领导人更倾向于将社会期望纳入到他们的核心战略之中,但当他们这样做时面临着许多挑战。

  • 2007年9月 

    如何改进战略规划

    制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作,但有些方法可以提高它的价值。

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  • 2007年6月 

    麦肯锡全球调查:企业如何花钱

    企业总是尽量使资源得到有效分配,但尽管有高层主管的参与以及良好的意愿,结果却常常是喜忧参半。

  • 2007年6月 

    消费者对企业的期望

    如果企业想要赢得公众的信任,就必须更好地了解消费者对企业的看法以及对企业应承担社会责任的期望。

  • 2007年6月 

    消费者和企业之间的信任鸿沟

    68%的企业高管称,大企业对公共利益作出了比较积极的贡献。但只有48%的消费者持同样观点。

  • 2007年5月 

    探微知著,实现增长

    细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的,对企业选对竞争领域至关重要。

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  • 2007年4月 

    企业应为下一次经济衰退未雨绸缪

    当经济上升时,下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是,那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击,甚至持续发展。

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  • 2007年4月 

    社会对企业有何期望

    麦肯锡公司董事长兼全球总裁 Ian Davis 解释了为什么将社会问题融入企业战略是企业领导面临的一项重要挑战。

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  • 2007年3月 

    光环效应和其他管理错觉

    仅仅依靠遵循一套特定的步骤,企业不可能取得优异持久的经营业绩。

  • 2007年3月 

    企业业绩新指标:员工人均利润

    多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁,业绩衡量指标也须相应改变。

  • 2007年1月 

    麦肯锡市场调查:CEO作为公众领导人物的作用

    美国的公司高管们认为,他们应该在引导有关社会及政治问题的辩论中发挥更大的作用,并应在促进变革的工作中承担领导角色。

2006

2005

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