欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年10月
我们的最新调查显示了高管对全球经济的预期有多么悲观。大多数人担忧欧元区或将土崩瓦解；而新兴经济体的高管则最乐观。
2011年7月
高管对其国家经济的预期与三月相比有所下降，但是，对其企业的展望仍较乐观——尤其是在亚洲的发达地区。
2011年3月
正好在日本遭遇自然灾害和联合国对利比亚实施制裁之前结束的一项调查结果表明，企业高管们对经济的预期并没有因为中东地区最初一轮政治动荡而受到太大打击，而大宗商品价格和通货膨胀却受到更多关注。
2011年1月
世界各地的企业高管们预期，在未来5年中，新兴经济体市场力量的影响力将会增大，2011年的通货膨胀率将会上升。
2010年9月
经济危机两年以后，尽管高管们的信心仍旧比较脆弱，但已经恢复，这表明他们能够更好地应对并管理经济波动性。
2010年8月
大多数企业高管认为，美国金融服务业的改革是实现稳定的必要步骤。同时，他们对整体经济的看法自6月份以来没有多大变化，但是，乐观情绪在美国日渐衰退，而在欧洲则不断增强。
2010年7月
这两个月是全球经济的艰难时期，高管们担心的焦点是欧元区。但是，多数受访者仍预测其企业将继续增长。
2010年5月
美国的高管认为医疗改革是个好主意，尽管他们尚不清楚改革会对其企业产生何种影响。世界各地的高管们正在采取审慎但积极的步骤，充分利用业已改善的经济状况。
2010年3月
高管们认为，无论对于企业还是国家，经济状况都改善了不少，但是,大家对于继续复苏的希望却略逊于去年12月。
2010年12月
高管们表示，自己的企业对关键的综合平衡工作进行了良好的管理，但要实现更佳的绩效，还存在许多障碍，如不断增大的风险、缺乏协作和首席执行官参与程度低。
麦肯锡的一项调查发现，企业研发计划普遍出现了恢复性反弹。高管们声称，他们的企业在2009年采取了正确的行动，如今正准备从研发中获益。
2010年1月
高管们表示，企业在危机中能够有效地削减成本，但他们对自己下一步控制成本或继续削减成本的能力却缺乏信心。有些企业正在从战略上为下一轮成本削减积极谋划，为长远的成功做好准备。
2009年4月
尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少研发活动，它们将研发视为竞争优势的来源。事实上，从研发中获益最多的企业还在扩大它们的研发计划。
麦肯锡的最新调查发现，大量使用Web的企业获得了更大的市场份额和更高的利润
2010年11月
在我们的第五次商务技术调查中，高管们表示，他们希望从IT以及技术领导人支持增长和创新的前瞻性战略中获取更直接的价值。
2009年12月
不论是否面对衰退，企业及IT高管们仍继续认为IT承担着重要角色，尤其是在保持整个企业的效率方面。许多人预计，IT投资很快会增长。
2009年11月
新的托管服务经营模式同时惠及离岸服务供应商的客户和员工。
2009年9月
那些使用Web 2.0应用软件最多的企业也正在从中获益，如更丰富的知识共享和更有效的市场营销。这些效益通常会对企业产生可衡量的影响。
2008年11月
麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化。
2009年3月
即使当企业自发地改变其战略时，其竞争对手也很有可能发现它们将如何行动及何时行动。
当企业领导人在评估社会问题将如何影响股东价值时，许多人会在过去看来充满风险的领域发现运营机遇。但是，企业高管们尚未完全了解公众期望企业解决重大全球问题的迫切程度。
2008年8月
企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。
2008年7月
管理理论认为，企业在面对严重的竞争威胁时应详尽地分析如何进行还击。而麦肯锡调查发现，企业管理者表示他们实际上满足于一种并不太积极的方法所提供的结果。那些了解自己竞争对手的真实反应的企业能获得竞争优势。
2008年5月
麦肯锡对全球高管的一项调查显示，全球高管预计来自中国企业的竞争将会加剧，这主要是因为中国企业的低生产成本，但令人惊异的是，采取行动以应对这一挑战的人很少。另一项对中国企业高管的调查则显示，他们普遍有走向全球的雄心抱负，却担心能否找到合适的人才来实现这些抱负。
2011年9月
2011年8月
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
金融服务业高管对银行业的前景基本较为乐观——这在一定程度上表明，该行业自我感觉良好。
2011年4月
对管理人员的不满以及缺乏知识共享构成了普遍的挑战。
大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。
2010年6月
推动全球化的核心力量正在蓬勃涌动，但面对一个相互依存的世界经济，高管们仍然在努力探求如何把握其中的机遇。
企业在处理与政府的关系方面，其效果并没有比2009年下半年好多少，尽管这些关系更多的是协作，而不是冲突。
如同几年前对气候变化的关注一样，企业高管现在开始意识到生物多样性对于企业未来战略的重要性。许多高管从中发现了商机，而不仅仅是看到了危机。
2010年4月
尽管高管们认为可持续性在企业的各种活动中占有重要位置，但是，大多数企业却没有积极地对其进行管理。积极管理可持续性的企业正在使自己和社会都受益。
2010年2月
麦肯锡调查表明，许多致力于解决发展中市场社会问题的企业忽视了一项能够提高其社会影响——或许还能提高利润——的战略。
高管们表示，除了法律和法规外，还有很多政府行为会对企业的经济产生强有力的影响。但是，高管们同时也指出，企业在管理与政府部门的关系方面，通常来说，做的还不及企业管理与其他利益相关方的关系。
金融危机提高了公众对企业社会角色的期望。大多数公司都保持或增加了应对社会政治问题方面的投入，并且已有许多公司从中获得了超出预期的收益。
2011年2月
很少有企业能够制定出合适的战略，让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和；但是，能够制定合适战略的企业，往往也能出色地调配资源和清除障碍。
对大多数企业来说，制定能够制胜的战略并非易事；有些企业似乎满足于跟着走。他们或许没有向自己提出正确的问题。
2009年5月
在如何制定良好的决策方面，企业常常得到许多建议。哪些决策制定法则能够确实使企业有所改观？
当企业进行重组时，很少能在预定的时间内获得自己希望得到的全部好处。一些获得成功的企业高管们表明了一些关键的实施策略。
在成功的组织转型中，管理者通常会关注“人的问题”，尤其是促进企业领导人与员工之间的协作和能力建设。
打造企业的组织能力，例如领导力培养或者精益运营，是很多公司的头等要务。然而，很多公司尚不知如何有效地做到这一点。在这些公司，高管参与得越多，成功的几率越大。
2010年10月
重心平衡式领导力包含五大要素，同时运用这五大要素，它们就会成为企业高管评价自身领导业绩和总体生活满意度的重要预测指标。
大多数高管都相信，领导层中的性别多样化有利于提高财务业绩，但是，却很少有企业采取行动，支持团队中的女性员工。
在过去一年中，高管们的领导风格发生了显著变化，但是，在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上，他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格，女性高管使用它们的频率要高于男性。
实践重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。
大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现。
那些经常思考并将重心平衡的领导力各个要素付诸实践的高管，对工作的满意度可能比其他人更高。
企业在应对全球经济危机后，重新开始将增长作为目标。但是，企业管理创新的方法却并未改变，因此，它们所面临的挑战也依然如故。本调查提供了一些改进之道。
2009年2月
麦肯锡的最新一次全球调查表明，企业对自己应用多种指标评估创新组合的情况总体上感到满意——尽管有许多研究结果表明，他们不应该如此乐观。从创新中获得了最高回报的企业的确很好地应用了评估指标；这些组织对创新的评估往往比其他组织更为全面。
2008年4月
高管们指出，全球趋势越来越重要，但极少有企业能成功应对这些趋势。
2009年8月
当前的医疗改革和新经济环境将对医疗行业产生重大影响。然而，该行业的大多数参与者都没有为迎接这一变化做好准备。有备而来的参与者创新别具一格，并能专心地提高医疗服务的价值。
市场营销可能很难测评，但有许多企业甚至并未使用可以利用的测评工具。不过，即使在目前的经济环境下，也有一些对自己的市场营销开支具有更清晰了解的企业正在计划增加营销开支。
2007年9月
营销人员的调查显示了在线工具在哪些营销领域最重要，营销人员如何使用这些工具，以及企业计划对哪些在线工具进行更多投资。
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