欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年3月
高管们认为，无论对于企业还是国家，经济状况都改善了不少，但是,大家对于继续复苏的希望却略逊于去年12月。
2010年2月
麦肯锡调查表明，许多致力于解决发展中市场社会问题的企业忽视了一项能够提高其社会影响——或许还能提高利润——的战略。
2010年1月
高管们表示，除了法律和法规外，还有很多政府行为会对企业的经济产生强有力的影响。但是，高管们同时也指出，企业在管理与政府部门的关系方面，通常来说，做的还不及企业管理与其他利益相关方的关系。
2009年12月
金融危机提高了公众对企业社会角色的期望。大多数公司都保持或增加了应对社会政治问题方面的投入，并且已有许多公司从中获得了超出预期的收益。
2009年3月
多数高管认为，环境、社会和治理计划可创造股东价值，但是，首席财务官和专业投资人士在评价业务项目或公司时并不完全将这一理念考虑在内。
2008年2月
消费者对企业日益提高的期望使企业慈善比以往任何时候都更为重要。但是，本次调查的许多受访者表示，他们的公司并未能卓有成效地实现社会目标或满足利益相关群体的期望。那些表现良好的公司正在采取一种更具战略性的方法。
全球大多数高管都认为，气候变化具有重要意义，甚至为工商界来了新的商机。但是，为此而采取行动的企业却很少。
2009年11月
在过去一年中，高管们的领导风格发生了显著变化，但是，在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上，他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格，女性高管使用它们的频率要高于男性。
实践重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。
2009年9月
大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现。
2009年5月
那些经常思考并将重心平衡的领导力各个要素付诸实践的高管，对工作的满意度可能比其他人更高。
在如何制定良好的决策方面，企业常常得到许多建议。哪些决策制定法则能够确实使企业有所改观？
2009年2月
非理性的思维方式不仅会影响个人的经济决策，而且也会影响企业的战略规划工作。麦肯锡的全球调查结果凸显了那些做出成功战略决策的企业所采取的正确做法，同时也揭示了这些企业在做出战略决策时存在的缺陷。
2009年4月
尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少研发活动，它们将研发视为竞争优势的来源。事实上，从研发中获益最多的企业还在扩大它们的研发计划。
麦肯锡的最新一次全球调查表明，企业对自己应用多种指标评估创新组合的情况总体上感到满意——尽管有许多研究结果表明，他们不应该如此乐观。从创新中获得了最高回报的企业的确很好地应用了评估指标；这些组织对创新的评估往往比其他组织更为全面。
即使当企业自发地改变其战略时，其竞争对手也很有可能发现它们将如何行动及何时行动。
2008年11月
当企业领导人在评估社会问题将如何影响股东价值时，许多人会在过去看来充满风险的领域发现运营机遇。但是，企业高管们尚未完全了解公众期望企业解决重大全球问题的迫切程度。
2008年8月
企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。
2008年7月
管理理论认为，企业在面对严重的竞争威胁时应详尽地分析如何进行还击。而麦肯锡调查发现，企业管理者表示他们实际上满足于一种并不太积极的方法所提供的结果。那些了解自己竞争对手的真实反应的企业能获得竞争优势。
2008年5月
麦肯锡对全球高管的一项调查显示，全球高管预计来自中国企业的竞争将会加剧，这主要是因为中国企业的低生产成本，但令人惊异的是，采取行动以应对这一挑战的人很少。另一项对中国企业高管的调查则显示，他们普遍有走向全球的雄心抱负，却担心能否找到合适的人才来实现这些抱负。
2008年4月
高管们指出，全球趋势越来越重要，但极少有企业能成功应对这些趋势。
2007年12月
高管们明白，他们的企业必须在组织层面上采取适当的应对措施，以保持企业的竞争优势。
2007年4月
企业高管们从全球商业前景中既看到了机会又发现了风险，但他们中许多人并没有采取相应行动。
全球的首席财务官描述他们就职后最初一百天的情况，他们大多接受了指导，但是很多人很难在最优先的问题上投入足够的时间。
2007年6月
企业总是尽量使资源得到有效分配，但尽管有高层主管的参与以及良好的意愿，结果却常常是喜忧参半。
金融服务企业高管声称创新至关重要，但极少有企业采用了最佳做法。
高管们表示，企业在危机中能够有效地削减成本，但他们对自己下一步控制成本或继续削减成本的能力却缺乏信心。有些企业正在从战略上为下一轮成本削减积极谋划，为长远的成功做好准备。
不论是否面对衰退，企业及IT高管们仍继续认为IT承担着重要角色，尤其是在保持整个企业的效率方面。许多人预计，IT投资很快会增长。
新的托管服务经营模式同时惠及离岸服务供应商的客户和员工。
2009年8月
当前的医疗改革和新经济环境将对医疗行业产生重大影响。然而，该行业的大多数参与者都没有为迎接这一变化做好准备。有备而来的参与者创新别具一格，并能专心地提高医疗服务的价值。
今年以来，多数高管首次预计消费者对他们的产品的需求近期内会上升。受访者对经济表示了相对乐观的看法，表示他们现在可以制定更长期的战略计划。然而，许多人预计，今后两年的投资决策会受到汇率波动加剧的影响。
企业高管对经济的乐观情绪持续提升，尤其在新兴市场和亚洲的发达经济体，更是如此。不过，高管们对自己企业的前景还是有点不太确定，他们指出，消费需求低迷是经济增长的最大障碍。
在全球经济体系几乎崩溃的一年之后，许多企业终于开始找到在新的经济条件下增加盈利的方式。然而，几乎有同样多的企业预期，其盈利仍将继续下滑，而且高管们还指出，他们对更大范围的经济前景信心不足。许多高管预计，在很长一段时期内，政府对经济和行业的干预将会有增无减。
高管们对其国家经济及其企业发展前景的乐观态度在过去的6周里，继续看涨，许多企业也更加关注增长。但是，高管们也坦言，经济要完全复苏还有很长的路要走。
2009年6月
自4月中旬以来，企业高管们明显地对所在企业和所在国家的经济前景变得更为乐观——而在4月份时，经济前景看起来非常糟糕，乐观情绪受到压抑。
与6周前相比，高管们对于经济大环境的看法稍微积极了一些，有些人认为，所在企业到2009年底将重见希望的曙光。绝大多数人支持进行国际协调以应对危机，并认为保护主义会损害其国家的经济。
高管们预计，经济低迷仍将继续发展，但是，在系列调查的第二次调查中，认为经济状况正变得越来越糟的受访者的比例并未增加。许多受访高管表示，他们的企业管理团队在危机期间管理有方。
高管们认为，经济形势依然不佳，但从最近数月的变化来看，也并未恶化。许多人认为，政府采取的行动有所帮助。企业正在努力坚持，许多公司正在采取长期性措施应对经济动荡。
2008年10月
在美国对金融公司实施救援之前进行的一项调查中，全世界高管表示他们对于长期通胀的担忧有所缓解。他们还表示价格和生产率的提高可帮助许多企业渡过难关，尽管对各自国家的经济预期依然低迷。
2008年6月
企业高管们表示，他们的公司不能通过提价来对抗通货膨胀，但制造业的厂商和在中国的企业高管却是例外。
全球各地的企业高管预计，美国经济低迷将对他们国家/地区的经济造成消极影响。虽然大部分高管都认为他们国家/地区的经济与美国经济存在联系，但只有21%的高管称这一联系在过去三年中更加紧密。
西方经济体的企业高管预计，在未来六个月中，通胀会呈上升之势，经济则会出现衰退，但许多高管表示，他们的企业计划雇用员工。相比之下，其他经济体的企业高管要更为乐观。
那些使用Web 2.0应用软件最多的企业也正在从中获益，如更丰富的知识共享和更有效的市场营销。这些效益通常会对企业产生可衡量的影响。
麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化。
2007年5月
IT 高管们表示他们正在帮助制定业务战略，但还需要提高利用创新的能力。
2007年3月
总体而言，公司高管对过去在互联网技术上的投资表示满意，很多高管目前正赶新潮，投资改进自动化程度和网络技术以提高网络化水平。
市场营销可能很难测评，但有许多企业甚至并未使用可以利用的测评工具。不过，即使在目前的经济环境下，也有一些对自己的市场营销开支具有更清晰了解的企业正在计划增加营销开支。
2007年9月
营销人员的调查显示了在线工具在哪些营销领域最重要，营销人员如何使用这些工具，以及企业计划对哪些在线工具进行更多投资。
通胀预期维持高位运行，企业定价能力呈不确定性
2006年10月
高管们相信他们正面临着日益增长的供应链中断的风险，但很多人并未准备好应如何应对这些风险。
2007年11月
男性和女性企业高管（无论是否已经为人父母）都确定了曾对他们的职业生涯具有最重大影响的事件，并且认为，来自工作的因素远比来自家庭的因素重要得多。女性高管比男性高管更有可能表示，她们曾有角色楷模和良师益友。
2006年6月
企业高管都认为好的员工福利有助于提升公司的竞争力，但他们对员工福利及其作用并没有一个透彻的了解。
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