我们最近对1,000多名高管的调查显示，与其他人相比，从本质上讲，深谙领导艺术的管理者更善于运用我们所说的“重心平衡式领导力”模式的多个要素，因而对自己的工作也更加富于激情，作为管理者的效率也更高，对自己的生活也更加满意¹。

重心平衡式领导力是麦肯锡公司在过去5年中开发的领导力模型，该模型包括5大要素：发现意义——发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的；积极心态——采用更具建设性的方式来看待自己的世界和处理事务，即使在遇到困难时，也要保持达观；建立关系——建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；积极参与——超越自我，抓住由于自身的恐惧而可能放弃的机遇，并承担随之而来的风险；管理精力——以可持续和可再生的方式管理自己的精力²。

2008年9月，当金融危机暴发时，我们对全球近2,000名男女高管进行了调查，了解他们是如何运用领导力的这5大要素的。我们发现，运用每个要素与提高个人生活满意度和职业成就感联系紧密³ 。在经济危机暴发一年后，我们进行了新的调查，对所有要素一起进行了评估，结果显示它们相互作用能够使彼此的效力倍增：受访者自己报告说，在实践了重心平衡式领导力的更多要素后，他们发现自己的工作激情、作为领导者的效率以及对生活的满意程度均有显著提高（图表）。此外， 在2009年调查得到的答复中，有81％来自受创最重的金融服务业的女性领导者，这一事实表明，在个人实力、认识和把握情绪（正面和负面）、建立联系和管理精力等要素的基础上形成的领导力，即使在最严酷的环境下，也依然能够发挥作用。