一项新的调查对领导者个人的领导方式及其在过去一年中的变化进行了研究¹。比如，受访者表示，他们发现，危机中，更多的领导者过于关注监测个人业绩，尽管领导者自己也认为对于应对危机而言，这是最无裨益的手段之一。这项调查还询问了高管如下问题：为了在经济复苏后实现繁荣发展，企业需要什么样的组织能力和领导行为；企业在危机中以什么样的方式来处理员工的发展和性别多样性等问题。

高管们认为，像激励他人及制定明确的目标和奖励措施等领导行为，不仅有助于企业渡过目前的危机，而且还有助于公司未来的繁荣发展。在过去一年中，高管们对领导力长期需求的评估并没有发生变化。值得注意的是，上述领导行为更多地为女性高管所采用，而对于一些高管们认为无论对企业的现在还是未来都至关重要的组织能力，比如，拥有鼓动型领导者和为企业制定明确的发展方向等，女性也拥有极大的影响力。参照上述事实，大多数受访者称其公司并未削减招募、留住和培养女性的计划，这无疑是一个好消息。然而，只有1/3的受访者考虑将性别多样性列入其企业的十大优先工作之一，而采取具体行动促进性别多样性的企业就更少了，这无疑给上一条好消息打了几分折扣。