欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年5月
全球最大的社交网络市场与欧美大不相同，但制胜要素有着共通之处。
在中国复杂的社交媒体环境下管理危机，需要定制战略，做好准备，迅速反应并重塑形象。
2012年4月
麦肯锡日前发布的《中国社交媒体铸就消费新时代》调研报告指出，中国拥有全球最多、最活跃的社交媒体用户，他们正引领着新的消费潮流，即越来越多地以社交媒体作为品牌和产品决策的重要信息来源。企业必须抓住这一庞大用户群带来的新商机。这也是中国第一份针对中国消费者的社交媒体与网络使用行为的调研报告。
2011年10月
这位经济学家也是《这次不一样》一书的共同作者，他告诉读者，如何用历史的观点了解这次全球经济衰退，以及为何走出这次危机充满了风险。
一系列令人生畏的财务和运营障碍正在妨碍这一市场增长。对此可以采取哪些措施？
2011年9月
如果高管把握了正确的做法，剥离业务在创造价值方面具有真正的优势。
一次新的调查表明，银行业务关系、产品与服务需求以及业务渠道已经发生了巨大的变化。
CEO可以让技术方面的争论升级，并确保把握技术性威胁所带来的有利一面。以下是具体做法。
2012年3月
日前，《中国卫生人才》杂志和麦肯锡公司就中国公立医院改革的顶层设计这一话题对中华医学会党委书记饶克勤进行了一次访谈。
2012年2月
如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。
我觉得西方人对中国人存在错误认知：中国人没有创业精神、没有创造力，他们很无趣。我认为中国人很机智风趣，他们的创业精神胜过世界上大多数地区的人。中国科学界里有创造力的人多的是，足够建立一个充满活力、富于创新的生物科技产业。
中国市场必将迎来全新的创新模式，但是要取得成功，必须拥有对中国市场长期投入和加大人才培养的决心。
甘文维（Kevin Wale）认为，商业化创新是一个国家实力的表现。
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”（An innovative eco-system）是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
中国的创新方式与步伐在各行各业呈现出截然不同的景象。本文将阐述来自汽车、半导体和制药三大行业对创新的基本观点。
在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。
2011年12月
麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。
首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
法国巴黎银行全球股票及大宗商品衍生品部门(GECD)的首席信息官Thierry Pécoud 讲述将精益管理引入银行IT部门的独特挑战。
2011年11月
过去5年中，全球快速消费品巨头们砸下了50亿美元在华搞研发。从中尝到甜头的大有人在，但也有做得不成功的。麦肯锡香港分公司董事马思默(Max Magni)和上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)与大家分享了他们对此的洞见。
数字化正在创造一个规模巨大、自动运行、隐于无形的第二经济——由此将引发自工业革命以来最大的变革。
由于企业捕捉和分析海量数据，彻底的定制化、永不停息的尝试和创新的商业模式将成为新的竞争点。本文提供了你应该了解的内容。
麦肯锡新近的研究探讨了数字信息以及其潜在用户的爆炸式增长。
2011年8月
麦肯锡新的研究估计了互联网搜索在全球经济中的影响，确定了搜索价值的来源和受益者。
在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。
专家们探讨麦肯锡有关“无就业复苏”的研究以及美国长期就业危机解决之道。
一家全球人力资源公司的首席执行官和一位诺贝尔经济学奖得主论述美国不断变化的就业形势，以及创造就业机会的各种障碍。
要恢复2008～2009年经济衰退期间失去的数百万个就业岗位，可能需要超过五年的时间——比战后任何一次经济衰退后的恢复时间都要长。美国如何才能使创造就业机会的“发动机”转动起来？
由麦肯锡、管理创新交流 (MIX)设计师加里•哈默尔（Gary Hamel）和《哈佛商业评论》三方共同举办的“破除官僚主义”大赛中，共有七篇征文脱颖而出，赢得大奖。通过这些文章，人们看到了企业高管关于如何以开放而现实的方式来提升员工参与度的思考。
根据麦肯锡最新发布的《振兴中国电动汽车产业》的调研报告，虽然中国电动汽车销量不尽如人意，远未实现电动汽车的大发展，但仍有望领跑全球电动汽车行业。
中国消费者是如此善变，营销人员不禁在想究竟要如何才能吸引他们、留住他们。
日前，麦肯锡公司联合哥伦比亚大学和清华大学公共管理学院共同发布了 2011 中国城市可持续发展指数，表明中国主要大城市已经跨越环境库兹涅茨曲线的临界点，有望步入低碳经济增长的新轨道，达到经济增长伴随环境改善的良性循环。
力拓首席财务官和霍尼韦尔业务单元负责人分别解释了如何克服令资金、人才及其他资源和重大战略目标脱节的普遍障碍。
重视客户服务的人性化因素，就能够抓住消费者的心理、获得更大经济效益，并易于进行推广。
普利策奖获得者、全球能源专家看东方创新推动需求增长。
良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的重要关键，但少有高管能够确实培养此一技能，本文提出了有效做法。
摩根士丹利前亚洲区非执行主席史蒂芬•罗奇(Stephen Roach) 认为，注重向全球第二大经济体的出口将有助于美国经济增长和就业。
下一个十年，中国市场和消费者行为将发生一些意想不到的变化。企业要确保跟上消费者的变化步伐，现在就应该与2020年的消费者提前“见面”。
广东省能够维持一直以来的成长趋势，还是会像密歇根一样，在脱胎换骨转型之前就失去了制造业的基础?
上市地点真有那么重要吗？投资者会追捧优秀的公司，无论它们在哪里上市。
2012年1月
21世纪是可持续经济发展的世纪。在向绿色经济转型过程中，中国和全球其他旨在发展绿色经济的国家一起，将会催生一个庞大的绿色经济市场。
根据麦肯锡最新的企业与投资银行白皮书（亚洲区），亚洲已成为全球最活跃的企业与投资银行(CIB)市场。到2015年，亚洲将成长为全球成长最快，也是最大的企业与投资银行市场（CIB），而中国和印度则是本区两大“成长巨人”。
新兴市场涌现出一批新型强势投资者，他们逐渐倾向其他方式的资产。
一旦中美贸易战开打，受冲击的是两国消费者和美国在华制造企业。
利润率下降迫使制药行业巨头们不得不寻找新的商业模式。
不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进(Jin Yu)指出，原因在于企业的执行过程走入了重重误区。
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
关起门来单打独斗的时代过去了，越来越多的全球性挑战要求国家间采取合作和协作。麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)分析了中国在全球治理中的领军角色。
帮助家庭节约能源，而不是消耗能源，在不久的将来，欧洲电力公司有望以此赚取更多的利润。
20世纪经济增长靠的是廉价资源。21世纪情况大相径庭。
虽然CPI涨幅连续第3个月回落，但麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)没有过于乐观。他认为，中国的物价上涨是长期趋势，很难再回到从前。进而，欧高敦向大家解释了食品价格压不垮的根本原因。
看起来，未来几年原油价格极有可能再度暴涨。本文将告诉大家其中的原因，更重要的是，企业和消费者应怎样做好准备从容应对。
曾经，初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时，企业应该从何处入手调整战略，才能重续昔日两位数增长的辉煌。
十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。在通货膨胀和扩大内需的现实背景下，中国人当下的消费信心和消费模式有哪些特点？中国市场下一轮增长源泉究竟在哪里？企业又该如何抢得制胜先机？日前，麦肯锡发布了《2011年度中国消费者调查报告:消费新力量》，对以上问题进行了深入而详尽的解答。
中国是仅次于美国的全世界第二大服装市场，全球所有服装生产商和零售商都投入到了为中国人穿衣打扮的比赛中。尽管前景灿烂，然而在中国市场取胜从来就不是容易的事。Max Magni(马思默)和Yuval Atsmon(安宏宇)在《哈佛商业评论》上撰文分析了服装零售商的三大挑战。
麦肯锡分析了中国的“十二五”规划对33个行业的潜在影响。有两个方面引人瞩目：该规划对企业盈利和竞争格局的影响。
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
这项运动体现了日本的精神。但是，招募到的日本相扑选手数量日益减少，而国际人才正在填补这种空缺。原因何在呢？
日本要在美国的电脑游戏市场上得分可能已为时太晚。下一个重大的机会在中国。
2011年7月
2011年6月
2011年5月
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