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2009年11月
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
2007年1月
削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。
2005年12月
Ratan Tata 讲述塔塔集团如何在国内庞大的新兴市场耕耘的同时，向海外扩张。
实践重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。
2009年10月
IT部门与业务部门的负责人共同努力，不仅可以帮助企业节约资金，还可以为恢复增长做好准备。
在当今困难重重而又瞬息万变的环境中，首席执行官必须帮助自己手下的高管克服恐惧感和凡事持否定态度的心态，并帮助他们学习新规则。
通过根据业务或活动的易变性对其进行组织，后台处理环境中的许多管理者都可以使服务环境变得更加灵活，并能消除浪费。
要设计制造网络就必然要设计并管理创新和技术知识的传播，不仅要确定所要制造的产品和生产地点，而且还要组织由此产生的物流。
无线网络的时代即将来临，但是，对于无线世界中各种事物将以何种面貌出现，目前仍存在疑问。
2009年9月
一个更多地以消费者为中心的经济将会更为高效地配置资本和资源，创造更多的工作岗位，更加公平地分配增长带来的利益，甚至还会更快地增长。
在全球经济体系几乎崩溃的一年之后，许多企业终于开始找到在新的经济条件下增加盈利的方式。然而，几乎有同样多的企业预期，其盈利仍将继续下滑，而且高管们还指出，他们对更大范围的经济前景信心不足。许多高管预计，在很长一段时期内，政府对经济和行业的干预将会有增无减。
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。
采用客户满意度等无争议指标作为优化措施，可以帮助政府机构提高服务水平。
通过纳入精益和六西格玛方法，公共部门的机构可以改善绩效并提高工作效率，但是，如果忽视了推动运营变革的“软”因素，那么，这种影响就不会持久。
要想使采购职能发挥最大的效力，公共机构应该对采购开支有一个整体认识和考虑、立下变革的雄心壮志、简化采购流程，并加强采购组织的管理。
为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。
多数人并不会使用先进的——也是昂贵的——新功能。也许，有一种对企业和消费者都更为有利的方式。
在对零售商来说厄运连连和低迷惨淡的一年里，网上销售的持续火爆已成为一个亮点。那么，为何很少有企业能正确运用真正的多渠道零售呢？
2008年，世界金融资产减少了16万亿美元，跌至178万亿美元。跨境资本流从2007年的10.5万亿美元降至1.9万亿美元，跌幅高达82%。
到2013年，亚洲主权投资者的海外财富将增至7.5万亿美元。尽管中国的经常项目账户盈余相对于 GDP 有所降低，但中国的海外金融资产将超过这一总值的一半，增至4万亿美元。
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在石油价格便宜的时候，许多制造行业的供应链向全球发展；而今天，提高能效却成为了高管们的头等大事。这篇互动文章展示了许多大幅度降低供应链能源成本的良机。
太阳能已逐渐发展成为一种可靠的替代能源，有望降低碳排放并减少对化石燃料的依赖。目前，争夺市场主导地位的太阳能技术有哪些？
银行和证券交易所面临一个比它们预期来得更早的机会，它们应该如何回应？
中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。
那些使用Web 2.0应用软件最多的企业也正在从中获益，如更丰富的知识共享和更有效的市场营销。这些效益通常会对企业产生可衡量的影响。
探索、追踪并定制有关企业如何使用Web新技术与工具的为期3年的调查结果。
2009年8月
企业现在就应该为Web 2.0 发展为 Web 3.0做好准备。
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