欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年7月
本文中的互动图表考察了全球能源和石油需求的增长情况。这项研究考虑了GDP和其他因素（包括能率提高而可能导致的需求下降的可能性）所致的各种情境。
美国政府可能面临实现各项目标的压力，但是对能源相关项目的近 1000 亿美元的新投资将会带来巨大影响。
2009年6月
中国能够也必须实现可持续增长。尽管中国已经为提高能效、改善环境制定了雄心勃勃的计划，麦肯锡的一项研究发现了更多的机遇。
对于能源的需求将会恢复，当世界经济复苏时，油价将可能再创新高。
企业在生产地点之内或之间拥有灵活性，有助于应对不断变化的环境。
自4月中旬以来，企业高管们明显地对所在企业和所在国家的经济前景变得更为乐观——而在4月份时，经济前景看起来非常糟糕，乐观情绪受到压抑。
管理专家Robert Sutton与大家分享在危机时期处理裁员和团队问题的经验教训。
雇员对他们学习需求的自我评估可以孕育更有效的培训计划。
经济波动使得传统预算尚未编制完成就已过时。公司应如何更迅速地调整，请看下文。
随着企业将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，首席财务官必须把握重点。
面对当前的经济形势，财务高管们宣称，他们比以往更加注重财务规划和削减成本，这已不足为奇。但令人惊讶的是，他们并不愿意调整财务职能部门的结构。
在一系列互动演示中，麦肯锡公司前资深董事 Kevin Coyne描述了在创造和交付产品的过程中，公司如何使用业务系统去评估每一个阶段的决策选择。通过步步与公司的价值主张校准，方可制定出真正一体的业务战略。
公营部门企业的业绩能够与私营部门媲美，甚至可以成为世界级的竞争者。
电动汽车将在数年或几十年内进入主流消费群体，届时，将改变汽车和公用事业的行业格局，并创造一个新的电池行业。在以电池为动力的时代，需要凭借什么赢得成功？
2009年2月
降低美国对石油进口依赖的最快速的方法，是用充电电池改造目前路上行驶的多功能运动车和皮卡车，从而将行驶里程从石油驱动转变为电力驱动。以下是具体做法。
欧洲人对于购物的态度因国情而异。零售商必须量身定制其在线产品，以满足目标群体的需求。
特别是在充满挑战的时期，首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）应该率先垂范，阐明IT基础设施如何创造业务价值。
如果能够达到顶级制药厂商的生产率，普通厂商可以节约大量劳动力和单位成本，成本节约额相当于企业息税前收益的 5～6 个百分点。
自2007年年中以来，美国的银行和证券行业已经承受了大约4900亿美元的亏损，即每个季度大约亏损800亿美元。如果该行业在2009年和2010年再承受1万亿美元的额外亏损，每个季度的亏损额将达到大约1250亿美元。
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2009年4月
政治风险咨询顾问Ian Bremmer论述了经济低迷正在如何重塑全球化。
进入劳动力市场的新一代人与20年前的那一代有着不同的预期。人才进入企业的目的并不仅仅是完成任务，他们希望贡献自己的创意，自由地讨论，获得职业成长，并为公司的未来做出贡献。我们必须创造这种环境，否则我们得到的只有应声虫，这可不是我们寻求的人才。 –– Roberto Setubal
前Banco Itaú公司（现为Itaú Unibanco）CEO谈论改革一贯成功的企业时所带来的种种问题。
两位商业战略学家讨论了风险的性质、业绩评测体系的有效性、以及正确处理公司治理与激励措施的难度等问题。
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