欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年3月
随着油价的下跌，现在正是石油和天然气企业集中精力关注卓越运营的时候。管理者们可以从世界一流的企业那里汲取哪些经验教训？
通过提供信息和选择，以及设计激励措施来鼓励人们采用更加健康的生活方式和更具价值意识的医疗保健消费方式，保险公司可帮助提高消费者的健康水平，并降低医疗保健的成本。
世界各地仅有少数医疗保健机构能有效提供综合医疗保健服务。它们的成功经验可供其他想试行综合医疗保健项目的机构借鉴。
持续缩短急诊科等候时间，不仅需要对医院诸多流程进行端到端的改变，还需要变革医院文化、提高员工技能、改善绩效管理并加强领导能力。
石油和天然气企业在二氧化碳排放中起着核心作用。该行业如何才能满足气候变化监管的要求？
通过应用现有技术，在降低能源消耗和尽量减小能源总成本方面存在巨大的潜力——而且无需改变消费者的日常生活习惯。
2010年2月
麦肯锡的Jeremy Oppenheim分析了最近召开的气候大会将对全球各地的企业和经济带来的影响。
福特汽车公司执行董事长谈该公司的前景、汽车行业的技术变革以及美国的制造业。
失业率徘徊在10%附近，使得创造就业机会成为了华盛顿的第一要务。但美国的就业挑战是一场马拉松，而非短距离冲刺。
至2008年10月以来，预计下一年将削减成本的高管首次不到半数，而只有1/3的受访者预计，他们将在未来12个月到18个月中继续执行已经采取的削减措施。
有46%的高管预计在未来3个月最有可能出现的情况是“受到抑制的全球市场使得不平衡性持续存在”。
那些在社会投资上关注发展中经济体女性的企业，不仅帮助了受助者，而且也帮助了它们自己。
麦肯锡调查表明，许多致力于解决发展中市场社会问题的企业忽视了一项能够提高其社会影响——或许还能提高利润——的战略。
因政府监管而与日俱增的价值风险很显然在大多数CEO的议事日程上占有一席之地。
开放式创新原则的新应用不仅使不断发展的企业提高了产品质量，而且还改进了他们的核心内部业务流程。
高管们可让首席信息官更加深入地参与改革方案的设计和执行，从而在编制精益计划方面发挥重要作用。
2009年12月
在“新常态”下，成功的首席信息官将与客户和合作伙伴一起通过试验来寻求价值。
董事会着手制定继任计划正当其时。
在中国最大的60个城市中，人们把自己70%的闲暇时间都花在上网冲浪上。其结果可能是消费市场地震式的变化。
用麦肯锡城市群（ClusterMap）方法，去区别对待中国的不同城市，将800多个中国城市划分为若干个城市群，关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
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家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
这是一种全新的模型，它抛弃了只针对单一确定情况的最佳解决办法，转而权衡未来所有可能的风险和机会，并由此得出最好的折衷方案。
战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。
首席信息官作为业务需求和IT能力之间的调节者，有机会扩大自己的影响力。
麦肯锡全球研究院新的研究表明，如果使用合适的工具，就有可能在金融危机爆发的几年前，识别当前的全球信贷泡沫。
一些主要的经济体可能会面对即将来临的去杠杆化挑战。如果历史经验具有指导意义，那么，去杠杆化将是一个漫长而痛苦的过程。
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