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创新的后座力:来自亚洲的颠覆性管理实践

西方企业对于新兴市场国家的看法过于狭隘。如果他们不小心,最终可能会沦为被动防守方,而非主动进攻方。

战略分类下有关创新的文章,商业管理战略

在使用初级手枪的时代,某些不走运的枪手时常因为未燃弹药向后喷射到自己脸上而受伤。他们将这种不愉快的经历称为“后座力”,这一术语后来在军队中得到更加广泛的使用,泛指任何事件发起方反而受到事件不利影响的情况。

后座力用来形容西方企业在新兴市场投资所带来的意外后果,非常贴切。这些西方企业自几十年前进入这些新兴市场以来,在很大程度上一直倾向于从李侃如(Kenneth Lieberthal)和普哈拉(C. K. Prahalad)1称为“帝国主义”的视角来看待新兴市场,即:将新兴市场视作日益富裕的消费者和用之不竭的低成本劳动力的诱人组合。这些企业的想法是,他们在本国辛辛苦苦取得研发和创新技能之后,可以在新兴市场中收获这些技能的......

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